Gestione Acquisti e Fornitori

Tre fenomeni caratterizzano ed influenzano le strategie di acquisto nel mondo industriale e dei servizi:

• un graduale sviluppo di politiche di outsourcing dei processi operativi e di supporto al business
• una drastica centralizzazione degli acquisti, per sostenere le politiche di global sourcing
• lo sviluppo di programmi di integrazione operativa e strategica tra il cliente e fornitori.

In questo scenario gli acquisti devono trasformarsi rapidamente in una “funzione strategica” in grado contribuire efficacemente alla creazione di valore, attraverso la ricerca dei migliori fornitori e la riduzione dei costi totali di acquisto.

Il modello operativo M&IT è basato sui seguenti 7 elementi chiave (le “7S”):

• Supplier: organizzare la rete di fornitura
• Strategy: definire strategie e politiche di sviluppo
• Scorecard: definire il sistema di misura delle prestazioni del processo
• Structure: rivedere ruoli, responsabilità e procedure
• Style: definire principi di etica e comportamento negli acquisti
• Skill: mappare e sviluppare le competenze
• Systems: potenziare gli strumenti operativi di supporto

Le aree di intervento ed i servizi offerti nell’area acquisti e gestione fornitori:

• Lean Supply Chain Management: riorganizzare il processo acquisti e riorientare le politiche operative di gestione dei fornitori in ottica di eliminazione degli sprechi, delle attività a non valore aggiunto e dei costi totali di acquisto
• Spend Analysis & Management: sviluppare le tecniche di analisi e controllo dei costi e di valutazione dell’efficienza di acquisto
• Purchasing Agreement: sviluppare le forme contrattuali e le relative strategie/tecniche negoziali, coerentemente con il livello di integrazione richiesto ai fornitori
• Vendor Rating/Ranking: impostare un sistema di valutazione e classificazione dei fornitori orientato al miglioramento delle prestazioni globali
• Supplier Improvement: impostare e realizzare un programma di sviluppo e miglioramento delle prestazioni dei fornitori
• Codesign/Comakership: coinvolgere i fornitori nel processo di innovazione e sviluppo nuovi prodotti (early supplier involvement) e nella riduzione dei costi totali di acquisto dei prodotti forniti, attraverso la segnalazione di proposte di modifica/miglioramento riferite al prodotto/processo.